Một năm khó khăn cho người Nga và người Việt Nam

Một cửa hàng Việt Nam tại Xalut 2 ở Moscow. Ảnh: Quang Vinh .

Hiện có khoảng 100.000 người Việt Nam đang sinh sống và kinh doanh tại Nga, hầu hết kiếm sống ở chợ. Do đó, cuộc sống của họ bị đảo lộn phần lớn bởi các quy luật thị trường bán lẻ mới. Một phần không thể sửa được nên anh rời Nga để trở về tạm thời hoặc vĩnh viễn. Ngày càng có nhiều người thuê người Nga bán hàng, từ bán lẻ đến bán buôn, từ chạy đua ngoài chợ đến buôn bán trong siêu thị và trung tâm thương mại để thích nghi với điều kiện mới. Anh Thủy quê ở Hà Nội, bán hàng ở chợ trung tâm Ryazan. Anh ta nói: “Để tránh bị phạt, tôi đã thuê một phụ nữ người Ukraine gốc Nga bán hàng. Bạn cần có thu nhập hàng tháng”. Một số người ở chợ Vòm cũng lần đầu tiên thuê Nga đến “chơi sân khấu”, chỉ loanh quanh trước khi “làm việc” và hút thuốc là có thể kiếm được lương cao 1.000 USD. Rúp mỗi ngày (tương đương 40 đô la).

Anh Nguyễn Văn Toàn, chủ gian hàng Chợ Vòm, Matxcova cho biết, “Con heo vàng” năm Đinh Hợi rất khó với người Việt, có tin chợ Vòm sắp đóng cửa, còn người nước ngoài thì không. Bán hàng nhầm lẫn với doanh nhân. Anh Toàn cả năm vất vả mà thu nhập chẳng đáng kể.

Theo những người đã làm việc lâu năm ở Nga, một đặc điểm đáng chú ý của năm ngoái là thông quan – rất khó cho việc vận chuyển sử dụng ngôn ngữ cộng đồng. Đây là “quy tắc hải quan”. Do đó, một số lượng lớn hàng hóa của Việt Nam và Trung Quốc không đến được thị trường Nga, hoặc không đến được Nga đúng thời hạn.

Ông Phạm Viết Bé, chủ hàng hóa của AST Market ở Moscow, đã công bố trong tháng này. Anh ấy rất bình dị, về nhà rất muộn, về rất sớm, có khi đi chợ phải mất vài ngày, đây là điều chưa từng có trong nhiều năm làm ăn ở Nga. Lý do là không có mặt hàng để bán. Nhiều người Việt Nam khác cũng đang chờ hàng và chờ “thông quan”.

Tình trạng “thông quan” khiến thương nhân gặp khó khăn, nhưng lại làm cho ngành may Việt Nam dễ dàng hơn. Nga lên ngôi. Nhà máy may Việt Nam đang hoạt động hết công suất. Thu nhập của người lao động cao hơn bình thường. Nhiều người có mức lương cố định hơn 1.000 đô la Mỹ, đặc biệt là những “siêu sao” kiếm được 1.500 đô la Mỹ trong những tháng cao điểm. Thống đốc nói rằng ông có kỹ năng tuyệt vời và có nhiều hợp đồng và nhận mức lương 1.200 USD vào tháng trước. Sau khi trừ chi phí sinh hoạt, anh gửi về cho bố mẹ 900 đô la để lo cho tương lai của mình. Với những người lao động có mức thu nhập như vậy, không khó để hình dung nếu tính một xí nghiệp “nhỏ” có khoảng 10 công nhân, khối lượng lắp đặt bình quân từ 100 đến 150 công nhân thì chủ xưởng may được hưởng bao nhiêu, còn xí nghiệp lớn thì 200. Đến 300 công nhân. .

Nhưng để kiếm được mức lương cao như vậy, và nó chỉ xảy ra vào những tháng “cao điểm”, những người thợ may giỏi nhất phải làm việc từ 16 đến 18 tiếng một ngày. Chị Ngọc Lụa ở Nghệ An, một nữ doanh nhân thành đạt đến từ Mátxcơva cho biết: “Các cháu háo hức đến mức không muốn mất thời gian vào căng tin ăn trưa và ăn tối. Quản đốc cắt điện bắt công nhân nghỉ nhưng 4 giờ sáng mới có người mở cửa. Đèn xưởng “may vá” Có cơ hội tăng thu nhập Nghề may phụ thuộc hoàn toàn vào thị hiếu người tiêu dùng, mang tính thời vụ, hay thay đổi, chủ xưởng may dùng tiền lương, thưởng cố định để khuyến khích công nhân tiến bộ. Thi công và công việc khó khăn cạnh tranh với thời gian và thời tiết xấu. Sự cạnh tranh rất đen tối. Ví dụ, áo khoác dày chỉ có từ cuối tháng 11 đến trước năm mới, áo cánh đặc biệt chỉ có sẵn đến ngày 8 tháng 3 và một số mẫu quần áo là “đàn ông ”(Thực chất là ngày trước Hải quân Liên Xô) (“ Bộ luật Hải quân ”trang 23/2). Nếu tính toán không đúng hoặc bị lỗ vốn thì mùa đông năm nay không lạnh, lại có tuyết chậm nên không bán được. Áo khoác dày và dài nhưng áo mỏng, ngắn và bó sát, trong thời buổi cạnh tranh gay gắt, tốc độ ra mắt sản phẩm không hề chậm, có nguy cơ sập tiệm trong vài ngày, nhưng ở Nga, điều này có nghĩa Tôi muốn bán nó với giá chỉ bằng một phần nhỏ so với giá ban đầu, hoặc thậm chí vứt nó vào bãi rác, để giảm chi phí lưu kho, không có hy vọng quay vòng trong mùa tới. —Một chủ xưởng quần áo giấu tên khẳng định: “Thị trường Moscow biến động mỗi ngày. Và hầu hết các sản phẩm quần áo của Việt Nam đều không đáp ứng được yêu cầu. Tiêu chuẩn cao nên họ thường chỉ “cầm cự” được một tuần rồi đổi ngay mẫu mã. Những người trì hoãn việc ra mắt sản phẩm sau khi bắt đầu “ lọt mắt ” người tiêu dùngKhi đó chắc chắn sẽ thất bại. Mặt khác, do mạng lưới phân phối nhỏ nên số lượng từng mẫu không nhiều. Tình hình chung ở các xưởng may Việt Nam là đều thực hiện khâu giám sát sản xuất. Một số ông chủ vì lợi nhuận đã không đảm bảo sức khỏe cho người lao động, các biện pháp an toàn, vệ sinh công nghiệp và tuân thủ luật pháp nước sở tại. Theo ngôn ngữ của cộng đồng, những cơ sở này được gọi là “xưởng đen” và “xưởng xám” (bất hợp pháp và bán hợp pháp). “Xưởng đen” không chỉ làm tổn hại đến quyền lợi của những người thợ thủ công mà còn tạo ấn tượng xấu trong mắt cư dân địa phương, đặc biệt là ngành may mặc và toàn thể người dân Việt Nam. Năm 2007, nhiều người Việt Nam ở Nga đã đóng cửa các nhà máy “đen”.

Bà Lụa thẳng thắn nói rằng theo quy định của nước sở tại, Mao Tai sở hữu một xưởng may màu trắng (tức là hợp pháp) trong năm đầu tiên. Có nhiều cơ hội để phát triển. Công ty của ông được quản lý tốt và đầu tư dài hạn, không chỉ nhận hợp đồng tư nhân mà còn cả hợp đồng quốc gia, cho dù đơn giá rất thấp nhưng lợi nhuận của công ty rất thấp, hầu như không có thợ may. . Những bất lợi là rất nhiều. “Tôi phải động viên họ, vì ngoài mục tiêu kinh doanh, công ty còn quan tâm đến đối ngoại và xã hội. Bà nói:” Điều này có thể đảm bảo vị thế của công ty và cuộc sống của những người thợ thủ công.

Quang Vinh from Russia

Chia sẻ những hình ảnh và bài viết trong không khí Tết nơi bạn đang sống tại đây.

—