M & A ngân hàng nóng thư giãn không gian
Reuters dự đoán vào ngày 31 tháng 12 năm 2013 rằng “trong vài ngày tới”, chính phủ sẽ quyết định mở rộng tỷ lệ nắm giữ (phòng) của các nhà đầu tư nước ngoài. Trên thực tế, Nghị định số 01 về tỷ lệ người nước ngoài tại các ngân hàng đã được ban hành vài ngày sau đó. Tổng tỷ lệ tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài vào Ngân hàng Quốc gia vẫn là 30%. Đặc biệt trong trường hợp ngân hàng yếu, trong trường hợp tổ chức lại, nếu được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận, họ có thể bán cổ phiếu với giá cao hơn 30%. Cổng “hợp pháp” sẽ biến Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu (GPBank) trở thành “cổng” của mùa M & A năm nay.
GPBank vẫn là chín ngân hàng yếu nhất cuối cùng trong một bộ phận được cơ cấu lại. Thống đốc Nguyễn Văn Bình gần đây cũng xác nhận rằng ông đã “xử lý” chín trường hợp này. Ngân hàng khuyến khích bán 100% vốn cho đối tác nước ngoài, Singapore United Overseas Bank. Các nguồn tin thân cận với giao dịch cho biết hai bên đã đạt được thỏa thuận về giá cả và các điều khoản. Nghị định số 01 về Phòng Đầu tư Ngân hàng có hiệu lực vào ngày 20 tháng 2. Nếu cả hai bên được tính toán trên cơ sở giá cả, thỏa thuận có thể diễn ra hợp pháp sau ngày đó.
Ngân hàng nước ngoài GPBank có khả năng sở hữu 100% vốn. Ảnh: GPB .
Trên thực tế, thỏa thuận giữa GPBank và UOB không chỉ được cộng đồng tài chính ngân hàng kỳ vọng, mà còn không chỉ trở thành thỏa thuận cuối cùng để giải quyết vụ việc dễ bị tổn thương này. Bà Nguyễn Thúy Dương, phó tổng giám đốc dịch vụ tài chính ngân hàng của Ernst & Young Việt Nam, cho biết trong một cuộc phỏng vấn với VnExpress: “Nếu thành công, nó sẽ là tiền lệ cho phép tham gia. Sự thống trị của các ngân hàng nước ngoài trong Ngân hàng Quốc gia sẽ quan trọng hơn trong tương lai. Việc sáp nhập và mua lại ngân hàng thú vị mở đường. “
— Theo Ngân hàng Quốc gia, đặc biệt đối với các ngân hàng yếu hơn cần được cơ cấu lại, tỷ lệ giam giữ có thể vượt quá 30% – Thủ tướng có thể quyết định theo quyết định của mình. Ông Lê Xuân Nghĩa, Giám đốc Bộ Ngoại giao (BDI) cho biết: “Các tổ chức tài chính lớn không quan tâm đến các ngân hàng nhỏ, mà chỉ quan tâm đến các ngân hàng lớn. Không gian để truy cập hầu hết các ngân hàng lớn ở Việt Nam rất yếu. Tỷ lệ sở hữu cổ phần tối đa vẫn là 30% và vốn do mỗi tổ chức nắm giữ không được vượt quá 20%. Đồng thời, nhiều ngân hàng có phòng.
Sau GPBank, HDBank có thể là thương vụ sáp nhập và mua lại thứ hai vào cuối năm ngoái. Chọn bán 30% cổ phần của mình. Đối với các đối tác chiến lược nước ngoài. Mặc dù tên cụ thể chưa được công bố, Chủ tịch Lê Thị Bằng Tâm nói rằng ba nhà đầu tư Nhật Bản là những ứng cử viên triển vọng nhất .– – Theo thời gian biểu của Ngân hàng Quốc gia, vào tháng 6 năm 2014, ngân hàng sẽ phải tuân thủ các tiêu chuẩn mới của Thông tư 02 và một loạt các quy định mới về tỷ lệ an toàn vốn. Vì vậy, ngoài khả năng này, đây sẽ là tìm kiếm của ngân hàng địa phương. Đối tác chiến lược ứng phó với áp lực huy động vốn. Chuyên gia Lê Xuân Nghĩa đồng ý. Ông Nghĩa nói: “Nhu cầu đối tác đầu tư với nguồn vốn mới là rất lớn. Ngay cả sau khi thực hiện Thông tư 02, nhiều ngân hàng nợ xấu vẫn còn lớn đến mức họ phải tìm cách sáp nhập hoặc mua lại. “Mô tả. Ngoài ra, do yêu cầu ngày càng cao của quản trị doanh nghiệp,” hôn nhân với các nước phương Tây “sẽ mang lại sự giúp đỡ to lớn cho ngành ngân hàng Việt Nam.
Ông Nguyễn Quang Thuận, Giám đốc điều hành StoxPlus Financial Communications, cho biết: Hoạt động M & A năm 2014 có thể ghi nhận một số lượng lớn giao dịch tín dụng tiêu dùng. Ông Thuận đã trích dẫn kết quả nghiên cứu của StoxPlus, và cũng chỉ ra rằng tiềm năng và sự thâm nhập của thị trường tín dụng tiêu dùng Việt Nam vẫn đang mở cho các nhà đầu tư nước ngoài. Năm 2009, tỷ lệ tổng cho vay tiêu dùng của Việt Nam so với GDP danh nghĩa là 7,8%, thấp hơn tỷ lệ của các quốc gia khác trong khu vực (như Indonesia (10%), Thái Lan (18%) và Malaysia (42)). , 5%), thấp hơn nhiều so với các nước phát triển như Hoa Kỳ (91%) và Vương quốc Anh (99%). Năm 2012, tỷ lệ này chỉ chiếm 3,7% GDP.
Một số tổ chức tài chính nước ngoài chọn đầu tư vào các ngân hàng thương mại, như Dịch vụ tài chính Fullerton. Khoản đầu tư chiến lược 20% vào Ngân hàng Phát triển Mê Kông hoặc sáp nhập chiến lược của Tập đoàn Tài chính PVFC và các ngân hàng phương Tây cũng là một cách để PVFC quảng bá dịch vụ tài chính tiêu dùng. Năm 2013, HDBank cũng chính thứcMua lại một công ty tài chính nước ngoài như một trong những hoạt động chiến lược của nó.
Về lý thuyết, nhu cầu tìm vốn nước ngoài để mua lại và mua lại các ngân hàng trong nước đã tồn tại và tiếp tục. Trên đầu trang. Tuy nhiên, ông Lê Xuân Nghĩa cho biết ông không chắc nhà đầu tư nước ngoài có quan tâm hay không. Ông nói: “Một trong những trở ngại là sự yếu kém của căn phòng và mối quan hệ sở hữu không rõ ràng và minh bạch của ngân hàng Việt Nam.” Ernst & Young Vietnam cho biết một số cổ đông chiến lược của các nhà đầu tư nước ngoài của ngân hàng Việt Nam sẽ gặp nhau sau 3 đến 5 năm kết hôn. Mất động lực. “Điều này cho thấy ở một mức độ nhất định rằng họ không sẵn sàng đổi mới và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế của chủ sở hữu quốc gia. Tuy nhiên, có một số trường hợp ngoại lệ, khi một số ngân hàng với các nhà đầu tư nước ngoài đã trải qua những thay đổi thực sự, phương thức kinh doanh, quản lý và điều hành của họ Cải thiện đáng kể. »Phân tích tích cực .
Thanh Thành Lan