Ông Chen Fuping gửi lời xin lỗi tới các khách hàng và cổ đông của Đông A

“Tôi thành thật xin lỗi vì những sự cố mà khách hàng đã theo dõi hơn 23 năm qua của Ngân hàng Aong A, vì những sự cố này đã gây ra sự cố và ảnh hưởng đến khách hàng trong giai đoạn đầu khi ngân hàng bị kiểm soát đặc biệt. Vì tất cả, tôi là cổ đông và những nhân viên đã cùng nhau xây dựng nên thương hiệu BEA. Tôi vô cùng xin lỗi để bày tỏ những băn khoăn, bối rối về công việc và lo ngại về sự tồn tại của BEA. Ông Trần Phương Bình bắt đầu viết thư cho VnExpress sáng nay. – Ông Trần Phương Bình viết tới khách hàng, cổ đông và nhân viên DongA Bank sáng nay Ông Bình, phu nhân và các cổ đông thành lập DongA Bank từ năm 1992 với phương châm “Đi đều, vững chắc”. Ảnh: Lệ Chi

Chiều 20/8, Ông đã bị DongA Bank thôi giữ chức vụ Giám đốc điều hành và thành viên HĐQT, ông đã gắn bó và chịu trách nhiệm phát triển 23 năm qua. 6 ngày trước, DongA Bank đã bị giám sát đặc biệt về quản lý tài chính và vi phạm tín dụng trước năm 2012. Trong số gần 10 ngân hàng được quy định đặc biệt, DongA Bank là một trường học. Cuộc họp đầu tiên được Ngân hàng Quốc gia phát trên các phương tiện truyền thông đại chúng.

Ý kiến ​​của ông là ông Bin đã sử dụng mực tím trên giấy thường khổ A4 và viết tay trong mực tím. Sáng nay anh có mặt tại nhà riêng. Sau đó anh làm việc chăm chỉ Khi thông tin kiểm soát đặc biệt được công bố và một số khách hàng lo lắng Khi rút tiền, đề phòng Đông Á rơi vào tình cảnh tồi tệ hơn Để khiến DongA Bank phần lớn Các ngân hàng Việt Nam trong 20 năm hoạt động kinh doanh, ông Bình cũng thừa nhận trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, một số quyết định và hành động đã dẫn đến kết quả khủng khiếp như ngày hôm nay, mong khách hàng thông cảm và tiếp tục giao dịch để DongA Bank có nền tảng phục hồi. Ông hy vọng rằng các cổ đông sẽ hỗ trợ ông khi đệ trình các phương án củng cố và khôi phục hoạt động kinh doanh ngân hàng.

“Tôi hy vọng các nhân viên sẽ lo lắng biến nó thành hành động để tiếp tục phát huy năng lực cá nhân. Để góp phần xây dựng Ngân hàng Đông Á tốt đẹp hơn trong tương lai, một lần nữa tôi xin cúi đầu xin lỗi mọi người, cùng gia đình, người thân và tất cả mọi người. “Tôi xin lỗi mọi người từ tận đáy lòng. Nói vậy, tôi sẽ thấy bình tĩnh hơn”. * Bức thư của ông Pan Fuping-ông Ping viết tay gửi VnExpress, bày tỏ suy nghĩ của mình với khách hàng, cổ đông và ngân hàng. Ảnh: Lê Chi

Ông Trần Phương Bình (Trần Phương Bình) giữ chức vụ Giám đốc DongA Bank từ năm 1998 và là Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị của ngân hàng từ năm 2013. Tốt nghiệp Đại học Kinh tế, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh tế trước khi bắt đầu thành lập và điều hành Ngân hàng Đông Á hơn 23 năm.

Sau khi đứng trên bục giảng với tư cách là một nhà giáo trong 8 năm, ông đột ngột chuyển sang kinh doanh và tưởng chừng rất khó thích nghi, nhưng ông Ping đã đánh bại ông và trở thành CEO dũng cảm của thị trường ngân hàng. Ông Ping và các cộng sự định vị thương hiệu DongA bank là mô hình ngân hàng bán lẻ từ một ngân hàng vô danh với vốn đăng ký chỉ 20 tỷ đồng, quy mô vốn năm 2014 là 5 nghìn tỷ đồng. , Nên tăng lên 1 tỷ và hơn thế nữa. Vài năm tới. DongA Bank được coi là một trong những ngân hàng đi đầu trong lĩnh vực dịch vụ thẻ và là cây ATM đầu tiên tại Việt Nam thiết lập cây ATM vàng và đưa vào hoạt động. Dịch vụ ngân hàng tự động thế hệ mới có chức năng rút tiền trực tiếp lớn nhất Việt Nam …

Ông Bình được biết đến với phương châm quản lý “Đi chậm, tin cậy”, không hoạt động theo mục tiêu mà quên “đi quản lý rủi ro” “. Đó cũng là quan điểm xác lập chiến lược phát triển của Ngân hàng Đông Á và giúp ngân hàng có chỗ đứng vững chắc trong bối cảnh kinh tế khó khăn nhiều năm trước đây.

Tuy nhiên, trong giai đoạn 2008-2012, Ban giám đốc Ngân hàng Đông Á có dấu hiệu chệch choạc khi bỏ qua các khách hàng doanh nghiệp nhỏ và tham gia vào các ngành phổ biến như bất động sản để tăng tín dụng. Khi đó, ngân hàng giao chỉ tiêu cho từng chi nhánh, phòng giao dịch và tiếp nhận nhiều khách hàng quan trọng nhưng tài chính.Tôi không tốt lắm. Mặt khác, bất động sản bắt đầu đóng băng trong giai đoạn này, kéo theo sự xuất hiện của các khoản nợ xấu và khiến Ngân hàng Đông Á rơi vào vòng xoáy. Chiều 13/8, đã bị thanh tra và ra quyết định kiểm soát đặc biệt, dù DongA Bank không. Cái tên được Bank Negara nhắc đến khi lần đầu tiên công bố kế hoạch tái cơ cấu tổng thể hệ thống.

Năm 2014, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt 35 tỷ đồng, giảm 96% so với năm 2013. Ngân hàng không chia cổ tức cho cổ đông. Tín dụng tăng 1% (tín dụng trong nước tăng 73%, cho vay khách hàng giảm 2,26%) và tỷ lệ nợ xấu là 3,7%.

Trước đó, Ngân hàng Đông Á không đặt vấn đề tái cơ cấu toàn diện ngân hàng, trong đó có việc sáp nhập vào Ngân hàng An Bình, nhưng không thành do nhiều cổ đông lớn không đồng tình. Sau đó, quyết định phát hành thêm 100 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư là Công ty Kinh Đô (KIDO) để tăng vốn từ 5 nghìn tỷ đồng lên 6 nghìn tỷ đồng. Hiện công tác sắp xếp đang được tiến hành, đã có văn bản trình Thủ tướng Chính phủ xin gia hạn đến cuối năm nay đối với đề án sắp xếp. Theo ông, có hai phương án chính là tăng cường xử lý nợ xấu và bán cổ phiếu cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài, thứ hai là giải pháp tốt nhất. Trong kế hoạch gây quỹ này, các nhà điều hành BEA mới đây đã lên kế hoạch bán vốn cho nhà đầu tư nước ngoài với tỷ lệ lên đến 49% và hỗ trợ tài chính cho ngân hàng để quản lý nợ xấu. Chi