“ Cuộc chiến ” của Thống đốc Nguyễn Văn Bình
Ông Nguyễn Văn Bình được bổ nhiệm giữ chức vụ Chủ tịch Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vào tháng 8 năm 2011 sau ba năm giữ chức Phó Thống đốc. Ở tuổi 50, khi những yếu kém và khiếm khuyết của hệ thống ngân hàng tồn tại trong nhiều năm ngày càng nghiêm trọng dưới tác động của tình hình kinh tế vĩ mô, ông mới nhậm chức. Theo lời của tân Thống đốc, ngân hàng giống như một cái chợ. Lãi suất đi vay của công ty vượt xa mức 20%, và bản thân ngân hàng đôi khi cũng đi vay lên tới 30-40%. Bất kể là ngân hàng niêm yết một đằng, huy động và cho vay phương tiện nào đó, trần lãi suất là cố định. Đồng thời, lòng tin của người dân vào tiền tệ và triển vọng kinh tế vĩ mô của Việt Nam giảm sút, tình trạng đô la hóa và vàng hóa càng trở nên trầm trọng. Anh nhanh chóng đặt ra ba mục tiêu cho nhiệm vụ. Thời kỳ: Lãi suất giảm, thị trường vàng và tiền tệ sụp đổ, giám sát việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng và xử lý nợ xấu.
Cuộc chiến lãi suất và nỗ lực khôi phục các ngân hàng bị kỷ luật
Khi nhậm chức, thống đốc đã hứa sẽ giảm lãi suất cho vay xuống 17-19% trong vòng 2 tháng. Ông cũng nói rằng lãi suất ngân hàng không phải lúc nào cũng dương, điều này khiến những người về hưu bị sốc. Ông rất tự tin cho rằng do thiếu lòng nhân ái nên thời gian dài khiến công việc của tỉnh trưởng Bình Nhưỡng càng thêm khó khăn.
Từ cuối năm 2010, đã có trần lãi suất, nhưng huy động đã phá trần. Nó phổ biến, tăng 17-18% mỗi năm. Khi đó, Thống đốc Bình đã phải có những biện pháp khá mạnh tay như cấm mở rộng mạng lưới, thậm chí xử lý hình sự khi vượt quá quy định … Nhiều ngân hàng “sợ” nhưng vì thế mà huy động lãi suất. Từng bước lập lại trật tự kỷ cương.
Thống đốc Nguyễn Văn Bình. Ảnh: Nguyễn Đông
Tại hội nghị sơ kết ngành ngân hàng diễn ra tháng 7/2012, ông Bình kêu gọi các ngân hàng cam kết giảm lãi suất cho vay đối với khách hàng cũ xuống dưới 15% / năm. Ba tháng sau, hơn 80% dư nợ trong hệ thống giảm lãi suất xuống dưới mức đó.
Trong báo cáo được chính phủ đệ trình lên Quốc hội khóa 13 vào ngày 30 tháng 10 năm 2015, mức lãi suất cho đến nay đã giảm mạnh theo mục tiêu của Ngân hàng Quốc gia, chỉ đạt 40% trong nửa cuối năm 2011 Mặt bằng lãi suất thấp hơn so với thời kỳ 2005-2006 trong thời kỳ kinh tế phát triển ổn định. sự tập trung. Do đó, lãi suất cho vay ngắn hạn nói chung là 6-9% / năm, lãi suất cho vay trung và dài hạn là 9-11%. Tình hình tài chính của công ty lành mạnh và minh bạch. Nếu phương án, dự án khả thi thì lãi suất hàng năm chỉ từ 5-6%.
Liên quan đến lợi nhuận của công ty, mặt bằng lãi suất hiện nay vẫn còn cao, nhưng Thống đốc Bình vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, khơi thông dòng vốn tín dụng cho nền kinh tế và thiết lập kỷ cương trong toàn hệ thống.
Đập tan thị trường vàng
Nhiệm vụ này càng khó hơn vì nó liên quan đến sự thiếu niềm tin của người dân Việt Nam và hoạt động của hàng chục nghìn đơn vị đầu tư và kinh doanh vàng, hầu hết không dưới sự lãnh đạo của tổ chức. Dưới. Chức năng là gì … Tại lễ nhậm chức của ông Bình, giá vàng thế giới tăng vọt và đạt mức cao kỷ lục 1.917 USD / ounce. Thị trường trong nước biến động lớn, giá mỗi ngày tăng giảm một triệu đồng, tác động lớn đến thế giới. Tình trạng đầu cơ khiến giá cả bùng nổ, người dân đổ xô đi mua vàng, ảnh hưởng đến trật tự xã hội và tỷ giá hối đoái.
Thống đốc Bình thông báo sẽ giảm khoảng 400.000 đồng chênh lệch giữa giá vàng trong nước và thế giới. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã nhanh chóng áp dụng các biện pháp ngắn hạn như cấp hạn ngạch nhập khẩu và thành lập 5 ngân hàng gồm SJC để bình ổn giá. Những hành động và quyết tâm ban đầu không hoàn toàn thành công, điều này buộc ông và các cộng sự phải tìm kiếm những chiến lược dài hạn hơn, khôn ngoan hơn nhưng triệt để hơn.
Mục tiêu được xác định lại là một thị trường ổn định, không chỉ là ổn định giá cả và đích đến cuối cùng. Đó là khiến người ta chán vàng, không còn bị đuổi bắt và hứng chịu những làn sóng đầu cơ. Nghị định số 24 có hiệu lực từ tháng 5/2012 chỉ ra chiến lược dài hạn là tái cấu trúc thị trường vàng, bước đầu tiên là giảm mạng lưới kinh doanh vàng. Khi hàng nghìn điểm thu đổi vàng bị hủy bỏ, chính sách này cũng gây ra nhiều phản ứng mạnh mẽ, và toàn bộ thị trường thu hẹp từ hơn 10.000 điểm đổi vàng xuống chỉ còn xấp xỉ 2.400 điểm.
Một động thái khác cũng gây tổn hại cho các đại gia chơi vàng và ngăn chặn các cuộc tụ họp và quyên góp ngân hàngVay, ép giải quyết tình trạng chuyển hẳn quan hệ cho vay sang thương lượng trong hệ thống ngân hàng. Từ đó có thể giúp hệ thống ngân hàng loại bỏ rủi ro, tránh nguy cơ thất bại. Để hỗ trợ quá trình giải quyết, Ngân hàng Quốc gia đứng ra tổ chức đấu thầu cung ứng vàng ra thị trường. Việc tổ chức đấu thầu không chỉ ổn định thị trường vàng mà còn thu về hơn 7 nghìn tỷ đồng từ ngân sách.
Do thiếu sự đồng thuận của xã hội, giải pháp quyết liệt lần đầu tiên gặp khó khăn, thậm chí trở thành lý do khiến thống đốc được xếp hạng tín nhiệm gần cuối bảng trong kỳ kiểm tra của Quốc hội vào giữa tháng 6/2013.
Sau hai năm thực hiện các biện pháp vững chắc nhằm điều chỉnh thị trường vàng và nhà lãnh đạo không công bằng Clairvoyant, thống đốc đã đạt được mục tiêu của mình. Thị trường vàng đi vào ổn định, bước đầu khiến người dân bức xúc về vàng, không còn cảnh người dân xếp hàng mua vàng, giá vàng tăng cao, rét hại bất thường ảnh hưởng đến tỷ giá. Thị trường đã dần tự điều tiết, từ năm 2014 đến nay không còn nhu cầu sử dụng tiền tệ để nhập khẩu vàng cung ứng cho thị trường. Chính những đại biểu Quốc hội khó tính, muốn biết nguyên nhân khiến thị trường vàng bị kìm hãm, họ cũng dần thông cảm và ủng hộ con đường phát triển của Ngân hàng Quốc gia.
Tổ chức lại ngân hàng – Đứng trước những lợi thế của tập đoàn
Đối với “cuộc chiến” tái tổ chức ngân hàng, đây không chỉ là một nhiệm vụ gian nan mà đã thu hút sự quan tâm của công ty trong nhiều năm. Sau khi Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án 254 với nội dung trọng tâm là sắp xếp lại hệ thống tổ chức tín dụng, đến đầu năm 2012, việc cải cách này chính thức được thực hiện. Ngân hàng Quốc gia chia việc tái cơ cấu thành hai giai đoạn. Trong giai đoạn 2012-2015, nhiệm vụ chính là quản lý nợ xấu và làm lành mạnh tình hình tài chính để đối phó với các ngân hàng yếu kém. Giai đoạn 2015 – 2020 được coi là thời điểm quan trọng để phát triển hệ thống và nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng.
Do tác động mạnh mẽ và bất lợi của khủng hoảng kinh tế – tài chính đối với nền kinh tế toàn cầu, cũng như những năm nội tại nền kinh tế nói chung 2011 Đặc biệt là hệ thống ngân hàng gặp nhiều khó khăn. Kinh tế vĩ mô bất ổn, lạm phát cao (18,3%), các cân đối lớn trong nền kinh tế bị xáo trộn nghiêm trọng, thị trường tiền tệ rối loạn, giảm thanh khoản của nền kinh tế và hệ thống ngân hàng. Rất thắt chặt (lãi suất cao trên 20%), thị trường ngoại hối, thị trường vàng biến động, tỷ lệ nợ xấu cao (17,2%) đã cản trở tăng trưởng tín dụng, hoạt động sản xuất kinh doanh. Và tăng trưởng kinh tế tổng thể. Nhiều tổ chức tín dụng phá sản, có nguy cơ phá sản, có nguy cơ đổ vỡ hệ thống. Trong trường hợp này, việc ổn định thị trường tiền tệ và sắp xếp lại hệ thống tổ chức tín dụng liên quan đến xử lý nợ xấu là nhiệm vụ cấp bách. ——Trong cuộc họp thường kỳ của Ủy ban thường vụ về các khoản cho vay không thực hiện, vào ngày 21 tháng 8 năm 2012, một đại diện đã trực tiếp hỏi thống đốc về trách nhiệm liên quan đến việc mua lại Kenn’s tổng tuyển cử, có liên quan đến lợi ích nhóm đằng sau việc mua lại ngân hàng cổ phần lớn nhất. Chợ ngân hàng Saco. Hai tháng sau, anh phải tiếp tục phản hồi những câu chuyện, tin đồn về lợi ích nhóm của các nhân viên ngân hàng thương mại trên truyền hình.
— -) Quy mô của cuộc tái tổ chức này được đánh giá là lớn nhất trong lịch sử, đặc biệt là trong môi trường kinh tế quốc gia và quốc tế không thuận lợi. Cho đến nay, rủi ro về sự cố hệ thống và sự cố ngoài tầm kiểm soát của từng tổ chức tín dụng đã được loại bỏ. Đảm bảo sự an toàn và ổn định của hệ thống. Có thể phát hiện và xử lý các hành vi vi phạm pháp luật. Kỷ cương của ngành ngân hàng ngày càng được nâng cao. Sở hữu chéo và đầu tư chéo giữa các tổ chức tín dụng đã cơ bản hoàn thành.
Sau gần 4 năm, hệ thống cơ bản đã trải qua hàng loạt vụ mua bán, sáp nhập. Giảm số lượng ngân hàng và xóa bỏ các ngân hàng yếu kém. Đến nay, hệ thống đã giảm từ 42 ngân hàng thương mại xuống còn 34 ngân hàng. Sau khi cơ quan này mua lại GPBank và VNCB, số lượng đơn vị nhà nước do ngân hàng quốc doanh sở hữu 100% đã giảm từ một (ngân hàng nông nghiệp) xuống còn bốn. Còn OceanBank với 0 lỗ như một hình thức xử lý bắt buộc. Ngân hàng Quốc gia đã nhiều lần nhấn mạnh rằng phương thức này là giải pháp tốt nhất để bảo vệ quyền lợi của người gửi tiền và tránh những thất bại ngân hàng không kiểm soát được.
Theo ông Nguyễn Đức Trí, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội, về bản chất, các ngân hàngNhà nước kiểm soát tình trạng của các ngân hàng dễ vỡ. Trong số chín ngân hàng cổ phần yếu kém được xác định từ năm 2012, Ngân hàng Quốc gia đã phê duyệt tám phương án tái cơ cấu. Từ trước đến nay, tất cả các phương án tái cơ cấu yếu kém của các ngân hàng cổ phần, kể cả hợp nhất và sáp nhập đều được thực hiện trên cơ sở tự nguyện.
Những nỗ lực của hệ thống ngân hàng cũng được ghi nhận. Trong ba trụ cột của điều chỉnh cơ cấu kinh tế (điều chỉnh cơ cấu đầu tư công và điều chỉnh cơ cấu doanh nghiệp nhà nước), GS Trần Thọ Đạt cho rằng còn nhiều khó khăn, vướng mắc trong điều chỉnh cơ cấu tài chính của các ngân hàng. Giáo sư cho rằng xử lý sở hữu chéo cũng là một trong những vấn đề khó, đòi hỏi sự kiên trì và nhiều thời gian. – Chiều ngày 21/8/2012, trong cuộc bầu Kiên, Thống đốc Nguyễn Văn Bình bị bắt. Ảnh: Nhật Minh
Vấn đề nợ xấu được ví như “cục máu đông” cản trở dòng vốn ra nền kinh tế. Trước câu hỏi của đại biểu về nguyên nhân số liệu tăng, nợ xấu và việc phải làm tiếp theo, Thống đốc bang bảo vệ Quốc hội cam kết sẽ có biện pháp kiểm soát hiệu quả. – “Tôi tin chắc rằng với sự nỗ lực không ngừng của cả hệ thống chính trị, chúng ta sẽ đảo ngược tình thế và cuối cùng cải thiện được nợ xấu đúng chỗ trong thời gian không xa. Điều này có thể giảm nợ xấu về mức an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế”, Thống đốc hồi tháng 8/2012 Cho biết vào ngày 21.
Lúc đó, ngành ngân hàng đang nghiên cứu đề án thành lập đội. Ngoài việc yêu cầu các ngân hàng phải trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro, tổ chức đàm phán nợ quốc gia còn hướng đến việc xử lý nợ xấu theo chiều sâu. Tuy nhiên, do người dân lo sợ nước này sẽ phải chi tiền để khắc phục sự cố vô tình của các ngân hàng nên Ngân hàng Quốc gia đã đề xuất thành lập công ty đàm phán nợ quốc gia – câu chuyện VAMC đã dấy lên nhiều phản đối ngay từ đầu. Mọi người cũng lo lắng vì được quan tâm. Tập thể mua bán, xử lý và xử lý các khoản nợ khó đòi, lo lắng về khoản tiền mà nhà nước chi tiêu không đến hạn.
Sau đó, thống đốc đã thực hiện các biện pháp để giữ lại các văn bản pháp lý đã hứa, chẳng hạn như ban hành các văn bản pháp lý, yêu cầu các ngân hàng đổi tên các khoản nợ chính xác, yêu cầu chuẩn bị đầy đủ cho rủi ro, và thành lập công ty quản lý tài sản tín dụng (VAMC) cho họ. ……
Tỷ lệ nợ xấu giảm từ 4,47% (theo báo cáo của tổ chức tín dụng) xuống còn khoảng 17% (theo cơ quan thanh tra, giám sát của Ngân hàng Quốc gia) để trả nợ lần đầu, sau đó giảm Đến 4,17%. Sau hơn một năm hoạt động, VAMC cũng đã mua được gần 60 tỷ Rupiah nợ xấu từ 35 tổ chức tín dụng vào cuối tháng 8/2014. — Một năm sau, một năm sau, Ủy ban Thường vụ đã chất vấn Biên bản kỳ họp Quốc hội chiều ngày 29 tháng 9 năm 2014. Theo tờ trình của Chính phủ trình Quốc hội khóa 13 vào tháng 10 năm 2015, Hệ thống Ngân hàng Lãi suất cho vay đã ổn định và có khả năng xảy ra. 10/2013. Tỷ lệ nợ xấu trên bảng cân đối kế toán đạt mức cao nhất là 4,93% vào tháng 9 năm 2012 (theo đánh giá của Ngân hàng Quốc gia, ước tính thận trọng là 17,2%). Tính đến cuối năm 2014, tỷ lệ nợ xấu dưới 3,5%, đến tháng 9/2015, tỷ lệ nợ xấu giảm xuống dưới 2,93%. Gần 456 nghìn tỷ đồng đã được xử lý, chiếm hơn 98% số nợ xấu được đánh giá tính đến tháng 9/2012, trong đó khoảng 58% được quản lý bằng nội lực của các ngân hàng thương mại và công ty. Tuy nhiên, trong giai đoạn tới, nhiệm vụ của Thống đốc vẫn còn rất nặng nề, việc sắp xếp lại ngành ngân hàng và xử lý nợ xấu mới chỉ là nền tảng quan trọng. Đối với sự phát triển trong tương lai, vẫn còn rất nhiều việc phải làm để đảm bảo một hệ thống tín dụng an toàn, hiệu quả và bền vững. – – Giáo sư Trần Thọ Đạt và cộng đồng của ông nhận thấy trong một nghiên cứu về nợ xấu cho rằng một trong những ý nghĩa quan trọng (42%) Các khoản nợ xấu phân bổ lần trước đã được bán cho VAMC, do vướng mắc nên việc quản lý mua nợ xấu không dễ dàng, các quy định về xử lý nợ xấu, bảo lãnh, thư tín dụng VAMC còn thiếu và vướng mắc kinh doanh lớn trên thị trường bất động sản. Khắc phục, … và quan điểm phi truyền thống không sử dụng vốn ngân sách nhà nước để quản lý nợ xấu làm chậm tốc độ xử lý nợ xấu.
Theo TS Nguyễn Trí Hiếu, đến nay, VAMC đã thu hồi được một phần nợ từ hơn 125 nghìn tỷ đồng nợ xấu được mua thông qua các tổ chức tín dụng. Nhưng phần còn lại vẫn là dối tráSau khi ở đó và sau năm năm không trả được nợ, khoản nợ sẽ được trả lại ngân hàng để đáp ứng dự phòng rủi ro. Các ngân hàng thương mại cũng sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu. Nhưng nhìn chung, tất cả những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giải quyết vấn đề nợ xấu ở Việt Nam một cách nhanh chóng và bền vững, xét cho cùng, các tổ chức cho vay chỉ có nguồn vốn hạn chế, và họ vẫn cần nỗ lực để tăng trưởng kinh tế. Hàng hiện đại. Anh ấp ủ và thực hiện nhiều dự án như chọn Banknetvn làm nòng cốt xây dựng trung tâm đổi thẻ thống nhất quốc gia; thúc đẩy hệ thống thanh toán không dùng tiền mặt hiệu quả, tiện lợi nhằm kết nối mọi ngân hàng, cá nhân, doanh nghiệp trong nước có nhu cầu thanh toán thẻ ngân hàng; đồng thời, Cung cấp các dịch vụ thanh toán cho các ngân hàng, đặc biệt là sự hợp tác của mạng lưới thanh toán thẻ liên ngân hàng tại Việt Nam đã mở ra một hướng đi mới ……
Hoài Thu