Tổng Giám đốc Ngân hàng Quân đội: Tôi kinh doanh trên tinh thần quân đội
Tạp chí “The Asian Banker” vừa trao giải thưởng “Thành tựu lãnh đạo” cho 12 nhân viên ngân hàng xuất sắc của mỗi quốc gia trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Thiếu tướng Quân đội-Tổng Giám đốc Ngân hàng Quân đội (MB) – Đại diện Việt Nam đoạt giải. CEO duy nhất của ngành ngân hàng chia sẻ niềm vinh dự này với báo giới.
– Bạn cảm thấy thế nào khi giành được giải thưởng?
– Giá Đây là kết luận được các chuyên gia kinh tế độc lập rút ra trong vòng 5 tháng dựa trên kết quả hoạt động chung của ngân hàng trên toàn thị trường trong vòng 3 năm (2013-2015). Phát biểu tại buổi lễ, tôi bày tỏ niềm tự hào đối với các vị lãnh đạo ngành ngân hàng khu vực, đây là niềm vinh dự cho MB của ngành ngân hàng Việt Nam, trong đó có tôi. Vì không chủ động cung cấp thông tin cho ban tổ chức nên chúng tôi cũng bất ngờ trước việc này khiến chúng tôi rất bất ngờ. MB là ngân hàng niêm yết, họ đưa ra nhận xét dựa trên kết quả kinh doanh hàng năm.
Lê Công, Tổng Giám đốc Ngân hàng Quân đội. Ảnh: Văn Vi.
Nếu so với các ngân hàng trong khu vực đoạt giải lần này thì chúng tôi vẫn là một ngân hàng nhỏ. Tuy nhiên, trước những thay đổi lớn trong cuộc khủng hoảng, các ông chủ ngân hàng châu Á được hưởng lợi thế trong cải cách và quản trị.
– Khác với các CEO ngân hàng khác, anh còn là thiếu tướng trong quân đội. đội. Vì vậy, khi đối mặt với một giao dịch đầu tư, quyết định của Giám đốc điều hành khác nhau như thế nào?
– MB mang thương hiệu quân đội, nhưng chúng tôi vẫn là ngân hàng thương mại cổ phần. Tất cả các hoạt động quản lý vẫn dưới sự hướng dẫn chuyên nghiệp của Bank Negara và tuân thủ các tín hiệu thị trường. Vì vậy, khi đưa ra quyết định cần trực tiếp tập trung vào phân tích, đánh giá rủi ro.
Không có lợi ích tập thể hay cá nhân. Khi đưa ra quyết định, chúng tôi luôn đặt vấn đề đạo đức lên hàng đầu. Kỷ luật và chuẩn mực quân đội giúp chúng tôi quản trị ngân hàng tốt.
Được bầu làm Tổng giám đốc là một vinh dự, là một tướng lĩnh quân đội đóng vai trò to lớn là trách nhiệm của tôi trước sứ mệnh của đất nước và dân tộc. Nếu bạn làm không tốt, tôi phải dừng lại ngay lập tức .—— Bạn giữ chức CEO từ năm 2010. Đến nay, bạn đánh giá mục tiêu như thế nào?
– Sân vận động Năm 2011-2015, MB chuyển sang xây dựng ngân hàng tiện ích và được xếp hạng trong ba ngân hàng chứng khoán hàng đầu. Chúng tôi đã đạt được mục tiêu này. Năm năm sau, khi tổng tài sản tăng gấp đôi từ năm 2010 lên 2122,02 tỷ, tất cả các chỉ số chứng khoán đều bị chi phối bởi chỉ số tài chính. Việc huy động vốn cũng tăng gần gấp 3 lần. So với năm 2010, vốn điều lệ đã tăng gấp đôi. Lợi nhuận tăng 1,5 lần. Nợ xấu được quản lý chặt chẽ: Tỷ lệ nợ xấu cuối năm 2015 là 1,61%. Trong nhiều năm, xét về vốn chủ sở hữu, chúng tôi vẫn là ngân hàng chia cổ tức cao nhất, bình quân hàng năm thấp nhất là 10%. Các chỉ số khác (như ROA, ROE và lợi nhuận bình quân đầu người) vẫn ở mức tốt nhất thị trường.
– Thưa ông, chiến lược 5 năm tới của ngân hàng như thế nào?
Khi đạt mục tiêu 3 ngân hàng cổ phần hàng đầu, đến năm 2020, tham vọng của MB sẽ trở thành 5 tham vọng hàng đầu của toàn hệ thống bao gồm cả các ngân hàng thương mại đại chúng. Thực tế, chúng ta nằm trong tốp 5, nhưng khách quan mà nói, khoảng cách giữa chúng ta và các ngân hàng đại chúng trong tốp ít còn rất lớn, các tiêu chuẩn về tổng tài sản, dư nợ và nguồn nhân lực còn tồn tại ở một số đơn vị. , Mạng … luôn cao hơn tôi gấp 3 lần. Vì vậy, đây là một thách thức rất lớn, và chúng ta phải kiên quyết giữ vững vị trí cao nhất này.
– Mặc dù các chỉ số tài chính luôn dẫn đầu nhưng không thể phủ nhận việc các ngân hàng đang gặp thách thức. Có ít áp lực hơn từ các ngân hàng cổ phần khác, vốn đã vượt qua MB về quy mô vốn và tổng tài sản thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập. Vậy, nếu phương án sáp nhập không được xem xét, ngân hàng sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
– Cho dù nó đang tìm kiếm một ngân hàng sáp nhập hay tự phát triển, chúng tôi cũng đã đưa ra câu hỏi này. Đồng ý rằng một số ngân hàng đã tăng trưởng nhanh hơn nhờ sáp nhập, tổng tài sản và quy mô tăng gần như tăng gấp đôi trong một đêm, nhưng lịch sử Ngân hàng Thế giới cũng cho thấy số vụ sáp nhập thành công chỉ chiếm 10%. Chiến thắng vĩ đại. Nếu bạn làm việc không cẩn thận, nó sẽ trở thành gánh nặng cho bạn, khó phát triển, tránh những cuộc sát nhập và làm suy yếu bản thân.
Ngược lại, trên thế giới vẫn tồn tại những mô hình ngân hàng quy mô nhỏ, và họ vẫn thu được lợi nhuận khổng lồ. Tỷ suất lợi nhuận cao. Vì vậy, dù đây cũng được coi là một xu hướng nhưng tôi nghĩ cần nghiên cứu kỹ để quan sát nóM&A sẽ thắng. -Thanh Thanh Lan